有人问，十八年可以做什么事业?
有人说可以让一个襁褓婴儿长成男子汉，还有人说可以让一个入门学徒变成老工匠，而湖北丰普研磨科技有限公司，则用十八载行动给出回答：专业专注专心做“精密研磨产品”!
18年前，湖北丰普研磨科技有限公司(同下文“丰普研磨”)看准了纸基研磨在电子、眼镜、汽车、精细研磨抛光等领域的市场潜力，便毅然选择大步迈入这个领域，其后18年不断发力，在行业不懈探索中，走出了一条康庄大道。
走差异化之路
作为一家18年专注精密纸基研磨产品的涂附磨具企业，丰普研磨的“THREE STAR”“双鱼”“锋利”等系列产品在市场耳熟能详，在产品同质化背景下另辟市场，在精细研磨领域占据重要地位。
丰普研磨董事长黎俊文向记者表示，一如行业人士对市场的担忧，产品同质化成了不少企业发展道路上的拦路虎。但他认为每个企业都有它自己的风格，能形成自己的特色优势。他说到，“每个企业都有自身的企业文化、管理特色和擅长优势，相同的原材料也可以做出不同的产品，依靠企业的综合实力和管理水准来实现产品差异化。”
鉴于此，丰普很早就开始实施产品“三化”——差异化、特色化、专业化的策略。此“三化”也指导着丰普的企业经营战略，在激烈竞争下寻找新的利润增长点。同时，丰普研磨的市场策略经过两个阶段的转变：以往是以地域划分的市场分布阶段，把握重点市场，再向其他地方辐射;现在是以行业为导向，如针对汽车行业、电子行业、精密仪器等行业的特点，开发合适的应用方案及产品，将差异化、特色化、专业化的优势发挥了出来。
在过去的一年，得益于公司的布局、产品优势等因素，丰普研磨取得销售额大幅增长的佳绩。
行转型升级之策
近几年，实体企业发展道路上面临的挑战与困难接踵而至，不仅仅有内部因素，还有外部因素。如近期上下游产业链的涨价潮，使得各行各业都进入高成本生产时代。
“对于成本的增加，近些年来我们深有体会。凡事都有两面性，在成本上升的同时，也提高企业进入这个行业的门槛。这是市场经济发展的阶段，是行业洗牌的一种方式，我们也以此不断鞭挞着丰普研磨上下提高对自身的要求，促成了自身完成转型升级。”黎俊文如此说到。
同时，黎俊文还表示，丰普研磨转型的重点包括两方面，一是产品转型，诸如引进设备、提高产品档次、提高产品技术含量、提升产品的附加值等等;二是管理转型，通过制度管理来实现企业的有序生产，联动好各部门，调动起积极性，让内部更加细致，让产品质量保持一贯的稳定性，做到让客户放心。
树技术创新之实
“目前国内2000目以上的精密研磨产品市场都被外企占据”，黎俊文表示，“2000目、3000目、5000目砂纸的市场潜力巨大，我们从国外购进了新生产设备、生产线，通过消化吸收，已经推出了我们一系列精磨产品，将产品线延伸到市场新领域，向市场转移，规避低端市场的价格战。”
黎俊文坚信，只有技术上的创新，才能保证产品的竞争力，使产品的质量保持稳定，让企业得到长远发展。如丰普研磨花巨资筹建了高科技的标准化实验室和检测室。这个实验室可进行气候环境的模拟，如针对出口市场的砂纸，这个实验室则可模拟出当地的气候环境，进行模拟检测，保证在各种工作环境下产品的稳定。丰普研磨“不让质量不合格的产品流出工厂”的理念，在国内外市场倍受认可。
除此之外，丰普对环保非常重视。虽然丰普的原材料胶黏剂、纸基、磨料等都从供应商购进后才在本厂组装，污染小，但黎俊文认为环保是一个企业的良心，环境是关乎生存的千秋大业。又花重金购置环保收集转换处理设备，通过集中处理，坚决不让一点废气、一滴废水、一粒废渣流出工厂外部。
后，黎俊文还补充到，“新的一年，丰普研磨会继续脚踏实地，以工匠的态度做产品，以技术创新应对各种市场挑战，以把砂纸产品做得更好为己任，与上下游企业同发展、共进步!”
相关链接：
去年11月，丰普研磨注册并使用在砂纸、砂布、金刚砂、研磨材料上的“THREE STAR及图”商标被湖北省工商行政管理局认定为“湖北省商标”。
今年2月，丰普研磨“三星及图”商标被认定为湖北省商标一事，受到咸宁市人民政府的表彰。
(本文转载自《磨料磨具》杂志第50期，更多精彩尽在《磨料磨具》杂志。)
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