当年建设、当年投产、当年纳税。这对很多企业来说是望尘莫及的事情。但正因如此，我们才怀着探秘的心情，走进这家用3年时间就在市场占有一席之位，并已具品牌知名度的酚醛树脂生产企业。
进入•宇世巨印象 印象• 来山东宇世巨化工有限公司之前，在会议上见过董事长张遵德，其姿态展现完全不像一个拥有三家中大型企业、一家新三板上市企业的老总，反倒像是一位谈吐风趣、和蔼可亲的隔壁大叔。 参观采访期间，恰巧有重要客户来访，张遵德再三对没有亲自接待表达敬请谅解之意。对自己的员工也是如此，对出现在我们视野中每一位员工的“家世”，他都能如数家珍。待人处事如此谦和，这在众多中大型企业的老板中，可谓为数不多。正是这种和合尊谦的处世涵养，笃定了我对他的印象，也吻合了他对自己姓名的深刻体悟：遵德守信、谦卑为人。 许是源于言传身教的“家风”，这些闪光品德在宇世巨总经理张家滔的身上也展现得淋漓尽致。考虑到天气炎热，加之厂区大，张家滔细心体贴地建议我们坐观光车参观厂区。参观期间每每路遇公司员工，张家滔都能喊出对方的名字……
不仅如此，在对待客户的真诚与对待工作的热情上，张家滔和张遵德也如出一辙。在将近一整天的参观交流中，张家滔始终展现的都是一个斗士的姿态。充满锐气，但没有杀气——事事都直白坦诚。对于采访提纲中涉及不想聊的话题，张家滔都直言不讳，如实相告。跟他的实际年龄相比，他已沉稳庄重、思路明晰，同时处世圆润，并敢于开拓创新，颇具大将气概——如果不是在车上的闲聊，完全想象不出这个一直激情洋溢的战士，在此之前已经两天没有休息了。一天工作价值能顶常人的三天。诚诚恳恳的做人、踏踏实实地做事、兢兢业业地拼搏，这或许就是宇世巨能够仅用三年时间，就跻身国内酚醛树脂生产与销售企业前列的原因之一。 印象•企业 2011年8月19日，山东宇世巨化工有限公司成立，占地500亩，建筑面积380亩，规划建设酚醛树脂年产能20万吨，其中一期8万吨于2012年10月17日正式投产。公司产品主要有以磨料磨具为主的摩擦材料、铸造材料、建筑材料、耐火材料用酚醛树脂5大系列、100多个品种。 2013年3月份，公司顺利通过了为严格的国际通标认证机构SGS的ISO9001质量管理体系认证，5月份，建设了信息化系统，ERP资源管理模块顺利运行，实现了标准化生产、规范化管理和专业化运营，为下步快速发展奠定了基础。 2014年底，营销实现全国市场布局，在河北、山东、河南、江苏、浙江等五大市场集中省份设立销售分公司，市场份额位居行业前列。 2014年，公司确立为“研发创新年”，重点建设了技术平台和科研团队。目前，科研团队拥有专业研发人员28人，其中工程师10人，硕士以上学历8人。参与研发技术人员50多人。公司技术中心是经政府认定的“高性能酚醛树脂研发中心”，并配套建设了产品应用实验室，科研中心配备了行业内先进的实验检测仪器，已在合成工艺研究、高性能酚醛树脂制备和应用等领域取得累累硕果，共获得科技创新成果近10项，自主立项结题30多项。目前，公司每年磨料磨具用酚醛树脂产能3万吨，尤其是新研发的防结块树脂液、超薄片树脂粉，深受市场和客户的认可。现在，公司根据市场需求，已着手筹建二期10万吨酚醛树脂项目建设，计划2016年投产。 这些代表发展历程的数据信息，以及亲眼所见整齐规划的厂区、一尘不染的车间、智能化的控制系统，无不透漏着宇世巨的与时俱进。在参观完宇世巨生产车间后，一位宇世巨的同事问我什么印象，我说，大抵明白了张总的那份自信——无需顾忌或夸大，真实报道即可。 一位同行的郑州某磨具老板在参观后竖起了大拇指：没来参观之前，不知道宇世巨的规模竟然这么大，完全是按照上市企业做的，企业做得这么好，你们都太低调了。另一位广东某磨具老板则打了一个比方：发达国家现代企业极少管理部门，这是企业管理已经形成制度化，员工素质都很高。而在参观宇世巨时，也极少看到管理人员，这是因为制度化企业，大家都按流程办事。 “做一个优秀的供应商，为磨料磨具行业提供优质服务的酚醛树脂专业生产车间。”这是张家滔给宇世巨的定位注解。 进取•宇世巨文化 文化•一本“红皮书”
和很多企业一样，宇世巨厂区的中心也矗立着其文化核心“厚德载物”四个大字。当时并未引起我的重视。而当在展厅里见到那本“红皮书”时，我才有深刻体会。 “红皮书”的设计并不精美，封面印刷着“宇世巨文化”几个简单的字，但只有沉下来心来细细阅读、反复品味时，才能体会到这个企业的成功之处不只是在于其“规范化、制度化、流程化”，而是它有自己的文化与魂。 八字中心：“厚德载物、合作共赢”，是宇世巨文化的总纲领，是企业文化的灵魂和核心，是理论基石，也是宇世巨文化的出发点和落脚点。 三大体系：精神道德体系、价值理念体系及行为规范体系，是宇世巨文化的主干和践行宗旨。 这两者既相辅相成又相互促进，从精神道德到行为规范，既是理想信念又是行动指南。“八字中心”处于体系架构的中心位置，为“三大体系”明确了方向和目标。“三大体系”在“八字中心”的统领下，从三个方面构筑整个体系，从的抽象到具体，由理论到实践，推动“厚德载物、合作共赢”总纲领的实现，进而确保宇世巨文化的不断发展和持续进步。 “红皮书”里还对宇世巨LOGO、名称内涵及愿景都一一进行了注解。细化全面的程度以及一环扣着一环的内涵与包容也着实令人赞叹和敬佩。相信这与其身处齐鲁大地、深受齐鲁文化的影响不无关系。 文化•一个精英团队 当年建设、当年投产、当年纳税，对于所有宇世巨人来说，这都是引以为豪的历史与成绩，加之短短三年就在酚醛树脂行业奠定的行业地位。迅猛的发展、团队言行之中展现的集体荣誉感，让人不禁好奇这背后有着怎样的故事和机制。 这个将自我定位成“创二代”，而非“富二代”的年轻老总张家滔表示，一切都归功于团队。他说如果没有10岁之前经历过的农村生活，懂事年纪里经历过父亲的事业低迷期，他应该不会在这样的年纪里，明白人的定位对理想标定的重要性，因此也明白有些事是必须做的。 而关于宇世巨团队，张家滔也有自己的看法与定位：不是亲人、不是斗士，是兄弟姐妹。亲人之间缺乏竞争和战斗力，斗士之间缺乏温情和凝聚力，只有兄弟姐妹，既有亲人之间的凝聚力，又不乏工作上的拼搏与战斗力。 尽管与国内同行相比，宇世巨的技术设备在国内酚醛树脂行业首屈一指，但张家滔却谦虚地认为，宇世巨资金实力虽不如外企，但在人才团队建设这一块，宇世巨从不吝啬，每年都会投资500多万元。
“我说的很多，做的也不少”。张家滔笑言。不管是在服务还是营销，学工商管理的他都崭露头角。而在团队建设方面，经过两年时间的摸索，也自有一套、自成一派。 例会制度化。例会在很多企业都有实施，也并不是什么稀奇机制，但在宇世巨，连例会也很有自己的特色。每周有两次例会，周一是饿着肚子开会，周五是吃饱了再开会。这样的想法起源于，企业在刚发展的时候，团队都是一股子冲劲，焦虑如何完成目标，但当达到目标后，他发现团队精神上有所懈怠。做市场简单，做精神难，于是才有了饿着肚子，居安思危的周一例会。而到周五，在忙碌了一周后，需要放松一下，张弛有度、周而复始，也符合易经里的阴阳理论。对于例会的持续执行，张家滔制定了团队建设基金，由迟到的同事“乐捐”，并取之于民用之于民，“实际上，团队建设基金里几乎没什么钱。” 技能比赛与酒文化。张家滔的手机号码在公司是公开的，任何一个员工都可向其直接反映问题和意见。以前公司搞拓展后，张家滔收到了很多基层员工的反馈：很多技能并不擅长，因此无法完全激发所有员工的积极能动性。于是张家滔决定在内部实施与工作有关联性的技能PK赛，这样既能通过员工各自的特长展示激发他的自信，同时也在趣味中提高了工作技能。“没有奖励的PK是耍流氓”，张家滔深谙此道，并不是纯粹的发奖金这么“简单粗暴”，物质方面，奖励员工上下班用得着的电动车，精神方面，则实施酒文化。提到宇世巨这酒文化，想必是完全符合当地地域特色的。优胜者可选择自己品好的酒，也可以选择任一人喝酒，这样实施下来，也有助于团队融合。 红娘行动。核心人才的流失，一直是企业老板们多年来的心头难言之痛。如何让他们有归属感。2014年开始，宇世巨就针对年轻、核心、具有发展潜力的人才，实施不成文的红娘行动：凡是在公司找到对象并成家的，公司都可以满足一个不算过分的要求，如20万的无息贷款购房，一辆品牌轿车5-10年的使用权……“自实施起，目前已有成功案例2个。希望一个个小家汇聚成宇世巨这个大家，稳定和谐发展。” 在这个精英团队里，有驰骋行业多年、具有丰富经验的老者，也有意气风发、干劲十足的年轻人，但吸引他们以宇世巨为家的，恐怕不仅止于此。 三年，宇世巨，与时俱进。期许未来，年轻有为的总经理张家滔，给宇世巨带来更多的精彩与辉煌，直至推动整个行业的求新与变革。
