——邦得化工进行企业全面升级
河南自古就是中原文化中心，人杰地灵，诞生了众多的商界传奇。这其中就包括河南邦得化工有限责任公司。6月7日，磨商网记者在河南郑州与河南邦得化工有限责任公司董事长周东平先生进行了深入交谈，不禁对该公司正在进行的破茧重生般的变革咂舌惊叹。 这家公司，积三十年沉淀，又筑梦未来开启发展新征程!
记者：周总您好!感谢您在百忙中抽空接受我们磨商网的采访。我们了解到邦得正在进行企业升级。其中，改造设备技术，生产品质更高、稳定性更好的树脂，邦得此番设备技术改造工作具体体现在哪些方面? 周东平：很高兴接受您的采访。河南邦得化工有限责任公司，作为一家具有三十年生产酚醛树脂历史的老牌企业，多年来，我们一直致力于技术创新，才使得邦得至今已成长为拥有众多种产品型号和应用于摩擦材料、耐火材料、固结磨具、涂附磨具等不同领域的专业化酚醛树脂生产企业。 但随着市场经济的发展，现有的设备已经不能完全满足现代生产的需要，因此，邦得公司于2014年年底开始筹划企业全面升级。 邦得此番设备升级具有以下特点： 一是全面更新旧设备，增加自动化控制装置;二是对新设备进行了技术改造，增加了很多先进装置，解决了原来设备达不到生产技术参数要求的难题;三是打破了困扰邦得多年来因设备局限而无法实施新工艺的瓶颈。新设备可以满足新工艺、新产品、高品级树脂生产工艺的实施应用，与国际先进水平靠近，使邦得的产品适应领域更加广阔，可以满足不同客户的实际需要，使企业核心竞争力得到大幅提升。 预计今年8月底前，新设备会3陆续全部安装完毕，届时，邦得的竞争力将进一步加强。 记者：优秀企业离不开科学的管理，邦得企业管理升级又具体表现在哪些方面? 周东平：谢谢。今年，邦得公司也启动了管理升级的战略模式，将使企业各部门、各环节间更加无缝衔接。 至于管理如何升级，邦得主要在四个方面入手： 首先，市场营销我们采取“一厂一策”战略，。邦得根据企业实际，选择自己具可操作性的管理内容，抽调精干人员，针对不同客户群，实行“一厂一策”，细化产品，分类供给。根据客户实际需要，为客户提供适合其工艺特点的产品，确保用户生产稳定。其次，革新内部管理架构。邦得对建立的基本架构、基本流程、基本制度和团队进行创新化管理。为了快速实施这些工作，邦得计划寻求优秀、专业的管理咨询公司的支持，使企业升级一次到位，节省时间和金钱，让企业健步走上发展的高速路。第三，现代化管理技术。邦得还根据企业自身优势资源，结合公司实际，在管理上逐步采用电子计算机、现代通信技术、自动化控制技术等先进的管理手段，提高管理方面的速度和水平，使管理工作真正做到准确、及时、经济、高效。同时，坚持“以人为中心”的理念。我们确立了“以人为中心”的企业价值观，追求创新与个性的现代管理新模式，加强企业文化建设，突出企业的创新文化优势、竞争优势、效益优势和发展优势，让企业稳步、健康、创新的发展成为新常态。目前，这些工作有的已经开始实施，有的正在深入调研。
记者：今年全国两会期间，“互联网+”一次成为了各行各业的热点，越来越多的企业制定了“互联网+”计划。邦得化工是否有应对之策? 周东平：我是这么认为的，互联网作为人类发展到目前先进的工具，作为创新发展型企业不可能不去充分利其所具有的通讯、社交、网上贸易、云端化服务、资源的共享化、服务对象化等庞大功能去运作企业的发展模式，否则就会落伍于时代，被无情的竞争所淘汰。 在邦得，计划成立运用“互联网+”的相关机构，并将其作为今后工作的重中之重。同时，必须看清互联网思维背后的规则，结合自身，理清思路，制定合乎自身特点的转型计划，在明确总体目标的前提下，确定阶段性目标，统筹合理，有效整合，逐步把它落于实处。 记者：能和我们说下邦得公司今年的战略目标和今年有什么大动作吗? 周东平：调整结构是邦得今年工作的重点，主要是根据公司自身的优势资源进行结构调整。具体表现为两点：一是利用公司占地面积大，地处中原腹地，航空、铁路、公路网络四通八达的地理优势，大力投资仓储物流项目，筑巢引凤，合作开发新项目。二是根据需求，利用新的装备优势，推出几十个适应不同领域客户需要的新产品，可以实现“一厂一策“的细化营销战略。这些新产品质量将更稳定，应用的领域将更，市场竞争力也更强。 邦得也在筹划扩建1.8万平方米的园区。这个集标准厂房、宿舍、办公于一体的新园区，计划6月底陆续开工，今年底前将全部建成。另外，这个新园区非常适合仓储类、小型生产加工类企业入驻，将定位为中小企业总部基地。这个总部基地将全面招商，并充分利用园区的区位优势，引来商家投资，实现资源共享，共谋发展，互惠共赢。
三十年的发展历史所积累的丰富经验和积淀深厚的企业文化，使得邦得化工享誉海内外。如今，它不仅是国内大的热固、热塑性酚醛树脂生产商之一，而且在东南亚、中东、东欧等主要市场拥有响亮的声誉。相信邦得在董事长周东平的带领下会续写更加传奇的篇章!
