今年以来，武钢资源大冶铁矿面对市场寒流，通过“传温度、适应新常态， 增热度、树立新理念，标刻度、谋求新作为，比高度、展示新形象”的“四度”法则，引导全员围绕效益中心深挖降本潜力，拓宽增效空间。
该矿开展各种形式的形势任务教育活动，进一步统一员工思想、凝聚力量，形成推动发展的合力;以“四代劳模”代表人物骆军祥为原型，制作微电影《淘金》，在全矿巡回播出;在“大讲堂”活动中，矿党政带头讲、基层管理人员联点讲，向职工亮家底、摆困难、明责任、定措施，带领大家算好经济效益账和成本工资账。
该矿下发了稻盛和夫管理书籍，通过中心组学习、网站等平台交流管理人员的心得体会;开展“解放思想、创新驱动、转型发展”大讨论，树立“降本就是保工资”的理念，通过运用“阿米巴”管理知识，划小核算单位，将成本管控触角延伸到班组。尖林山车间瞄准内部商机，通过“公开有偿认修制”，激励职工自主创效，先后完成技术创新项目7个，创经济价值400余万元。东采车间通过推广“一收集、二确认、三交替”矿石输出法，使影响提升的工时从每月106小时降低到每月3小时，直接创效100余万元。选矿车间将考核细化到工段和班组，确定了21个降本增效项目，实施了70条降本增效措施，1月至5月水耗下降了31.5，节约水费近30万元。
该矿出台了8项降本增效措施，对标挖潜，千方百计降低运营成本。在自产矿方面，该矿根据市场行情变化，对两个井下生产单位的原矿生产成本、品位、产量等方面作了规定，按月考核，并关闭高价供矿点，使原矿成本同比下降了22元/吨。在选厂加工方面，该矿改造水洗筛及环水隔渣处理系统，建成石灰自动添加系统，提高铁、铜回收率，铁精矿生产成本同比降低了110元/吨，降幅达18。在运输成本控制方面，该矿提高自备车辆利用率，减少使用外委车辆;分解外委检修费用，控制单车修理费用;将供应鄂州球团厂的精矿运输方式由火车改为汽车，运输成本同比每吨下降了8元。
该矿干部职工立足岗位开展降本增效，机关工作人员主动承担办公楼室内外环境卫生、树木养护等工作，节省外委费用;机动车间干部职工参与技术和劳务输出项目，承接鄂州球团厂设备检修工程，以“精品”理念对待每一个检修项目。